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“猴子-大象”法则:强者应自危,弱者不自卑
  • 发布时间:2019-09-22
  • www.1314nai-cha.cn
  • 原标题:“猴象”规则:强者应该弄巧成拙,弱者不应该低人一等

    索菲|世界经理原创文章

    资料来源:世界经理(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

    小心“养老虎”。

    商业世界的“初级法”每天都在进行。

    我们已经看到像“大象”这样的大公司的衰落,以及像“猴子”一样灵活的初创公司。

    在“你死”的斗争中,大象(大公司)可以轻易地踩到猴子(初创公司);但猴子也可以骚扰大象,让它遭受挫折,赢得小赢,弱,强。

    这项法律是着名的“猴象”规则。

    该商业法由全球知名的商业战略咨询公司波士顿咨询集团(BCG)的创始人亨德森提出。

    法律规律是:大象越大,猴子的几率越大。

    大公司应该警惕“猴子”,不要总是屈服于“行业中的一切”的错觉;小公司的突破可能会导致大公司的崩溃。

    毫无疑问,被大公司挤压的小企业正在努力生存。要从弱者变为强者,需要的是生存和发展。

    01

    成为亡灵“明星”:

    持续活力

    要成为主角,必须有一个“亡灵身体”。例如,我们无法击败的圣斗士星矢可以永远站起来。

    无论经济周期如何重现,市场环境有多糟糕,竞争对手如何压制它,并且没有达到目的,小企业的历史就无法继续下去。

    Netflix与百仕达的故事是经典的“小企业战胜大公司”的反击故事。

    在硅谷,媒体公司naifei凭借许多热门剧目在全球广受欢迎,比如热播剧[0x9a8b]、[0x9a8b]和最近播出的电视剧[0x9a8b]。

    除了受到影迷的喜爱,奈菲还多次获得着名影视剧的殊荣。毫无疑问,它的增长速度是惊人的,市场价值甚至一度超过了老巨星迪斯尼。

    然而,它现在是一家如此繁荣的公司,在过去21年的发展中,也遭遇了破产、收购等大小危机。

    上世纪90年代,以视频租赁为主要业务的巨无霸曾经占据了大多数美国家庭的客厅。

    那时候,奈菲只是一个无名的棋子。凭借与巨人完全不同的商业模式,以“O2O+邮寄”的形式向用户提供电影DVD租赁服务。

    与当时拥有9000万线下门店的行业巨头百仕达相比,Netflix的这种方式不仅打破了线下门店的重资产模式,也让消费者免于四处奔波。

    这是一个如此简单的优化,新开始的内非赢得了不少球迷。

    然而,小公司的行为还不足以引起巨人的注意。更多时候,他们只认为这是一场“小战斗”,不足以构成威胁。

    成立三年后,破产危机来临,奈菲开始陷入金融危机。这似乎也证实了为什么大多数小公司被忽视。

    很多时候,大公司没有必要亲自扼杀,基础不稳定的小公司可能会充满漏洞。在各种不利因素面前,他们将被打败。

    此时,奈菲濒临破产,不得不寻求出路。

    一集就是他们找到了白石田,并要求另一方购买自己的公司。但是,他们拒绝了这家小公司的要求。

    幸运的是,Netflix并没有在金融危机中死去,最终幸免于难。

    幸存下来的奈菲从那时起迅速发展并成为一匹黑马。经过一段时间,10年后,他们用自己的经验告诉这个行业的巨头

    他们的模式是未来的主流,更符合用户的期望和更多的市场份额。

    最后,我们看到奈菲在该行业中名列第一,并看到了前巨人白石田的垮台。 2010年,后者被迫要求破产和重组。

    直到今天,我们才能看到奈菲的失败和胜利的反击故事,以便更多地了解什么样的品质,让这家小公司取得了可持续的生命力。

    其创始人兼首席执行官里德黑斯廷斯的想法也得到了广泛传播,并成为其他公司的启示。

    网易在硅谷能够站稳脚跟的原因是“它可以提前预测市场方向,然后依靠及时的创新来击败一批竞争对手。这是黑斯廷斯从失败中获得的最大好处。” p>

    今天,Netflix仍然面临着在线视频领域的大量竞争,但Netflix并没有松懈,并且凭借自制戏剧的创新模式赢得了很多粉丝。

    在成为巨人之后,奈菲除了生活在每天“疲惫”的预防措施之外,对于竞争对手来说,他总是让自己的创新比市场更进一步。

    必须说,增长的每一步,意识都应该同时更新,甚至领先。同时,必须身体健康和实施。

    百度集团前副董事长,现任Y Combinator China创始人兼首席执行官陆琦表示:

    “任何市场竞争就像打鼾。这取决于你的部队的体力和质量,他对每个士兵的训练程度,以及你用来制造机枪,坦克或武器的武器。”/p>

    成长过程中没有运气,而且可以做的功课不能一步到位。特别是在逆境中,只有建立坚实的基础才能使我们不在风雨中。

    02

    从上帝那里得到一把“刀”:

    非常规创新

    一家大公司的失败有时可能来自上帝的“刀”,莫名其妙地被“杀死”:

    例如,这种“刀”来自不同的产品:Apple的智能机,胜过旧的诺基亚;

    另一个例子是来自不同市场的“刀”:这是一个外卖,它已经抢走了“康师傅”的方便面市场。

    苹果计算机发明家史蒂夫沃兹尼亚克说:创新一直被小公司所颠覆。

    可以说他们都遵循同样的想法。它比它不同更糟糕。凭借电网的创新性,我们将区分我们的运营并抓住市场机遇。

    毕竟,在已经成熟的市场环境中,必须面对大企业来挤压生存空间,其次是从行业生命周期理论的角度来看,未来只有一条下坡路。

    商业史上最强大的“Wintel联盟”的崩溃是“长期生活”的一个很好的例子。

    它的解体始于曾被他们排除的“小公司” ARM。

    Wintel联盟,那些只对信息技术有所了解的人,应该知道,即硬件和软件的组合 Microsoft Windows操作系统和英特尔的英特尔处理器的黄金搭档。

    多年来,在笔记本电脑领域,Wintel联盟几乎垄断了世界市场。

    当时,ARM年营业额仅超过6亿美元,如何面对英特尔这一巨头硬件供应商的攻击?

    答案是向东方借用移动互联网。 ARM看到了未来的趋势,不再在笔记本领域与Wintel联盟艰难,而是深入到手机领域。

    经过多年的沉淀,ARM最终成为了移动CPU的巨头。

    今天,PC时代早已结束,智能手机出货量的增长速度已超过前者,前瞻性ARM已经占据了一半的市场份额。大多数产品几乎都是ARM授权的芯片制造商。

    时代已经到了移动互联网时代,英特尔和ARM再次相遇。这一次,英特尔的“联盟”微软开始“逆转”并转向ARM寻求合作。值得注意的是,在20多年的密切合作中,他们从未欢迎PC阵营中的“入侵者”。

    英特尔开始在移动方面开展工作,但它面临着ARM已经建立的障碍。如果你想攻击城市,你无法在技术和资源方面提前赶上ARM。

    现在,这场战斗仍在继续。结局已经很清楚了。 “小公司”ARM的反击重组了整个IT行业,其市场地位一直难以撼动。

    《纸牌屋》克里斯滕森曾经说过,颠覆性创新通常出生在小公司,而这种颠覆所带来的变化并不是改变市场份额的内部竞争,而是取代像福特这样的车厢,用智能手机取代诺基亚,数字成像取代了与批量行业相同的数字成像。

    这种伪装的创新,引用科幻小说《黑镜》,是对宇宙中更高文明的攻击,即“降维攻击”和“摧毁你,如何对待你”。

    阿里巴巴集团前任参谋长曾明曾在一篇文章中提到“卓越”与“卓越”之间的区别,并提到他应该保持警惕“保持卓越的诱惑”。

    “在创业过程中,许多公司很容易陷入优秀的”陷阱“,以实现明确的目标和取得成功的乐趣。然而,在这些成功,努力和认可中,您可能来自一家卓越的公司。更远的地方,追求卓越充满了挫败感,但这个过程本身将使你和公司无可替代。“

    回到上面,英特尔和白石达都是优秀的大公司。他们拥有良好的管理实力和管理良好的团队。他们聚集了来自世界的精英人才。当时代转好时,他们终于可以告别自己了。曾经创造过的荣耀。

    可以说,无论一个人或一个公司现在多么小,如果你想成为一个强大的人或一个强大的公司,那么卓越比卓越更重要。

    而这个标准应该来自他自己,而不是受其他人的影响。

    总而言之,对于小公司来说,追求卓越的过程本质上是令人沮丧的,所以没有必要低劣。对于大公司来说,如果他们陷入卓越的诱惑而失去危机感,那么经济衰退就不会遥远。

    记者/柔

    世界经理原创

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    责任编辑:

    2019-09-01 18: 46

    来源:互联网情报网

    原标题:“猴象”规则:强者应该危及自己,弱者不应该逊色。

    索菲|世界经理原创文章

    资料来源:世界经理人(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

    小心养老虎。

    商业世界的“丛林规则”每天都在播放。

    我们已经看到像“大象”这样大型企业的垮台,以及像“猴子”一样灵活的初创企业迅速崛起。

    在“你死了,我活着”的斗争中,大象(大企业)可以很容易地践踏猴子(初创企业);但是猴子也可以骚扰大象,让它遭受挫折,小胜大,弱胜强。

    这条规则是着名的“猴象”规则。

    这项业务规则是由世界知名的商业战略咨询公司BCG的创始人亨德森提出的。

    法律规定,大象越大,猴子就越大。

    大公司应该警惕“猴子”,并不总是沉迷于“常青基础产业”的错觉。小公司的突破也可能导致大公司的崩溃。

    毫无疑问,被大企业挤压的小企业在生存方面面临困难。要从弱者转变为强者,我们需要考虑生存和发展。

    01

    成为亡灵“明星”:

    持续活力

    要成为主角,必须有一个“亡灵身体”。例如,我们无法击败的圣斗士星矢可以永远站起来。

    无论经济周期如何重现,市场环境有多糟糕,竞争对手如何压制它,并且没有达到目的,小企业的历史就无法继续下去。

    Netflix VS Baishida的故事是经典的“小企业克服大公司”的反击故事。

    在硅谷,媒体公司Naifei已经在全球流行,有很多流行的剧集,如热门《爱,死亡和机器人》,《创新者的境》和最近播出的《三体》。

    除了受到粉丝的喜爱外,奈菲还多次获得着名影视剧的着名奖项。毫无疑问,它的增长速度惊人,市场价值甚至超过了老超级明星迪士尼。

    然而,它现在是一个如此繁荣的公司,在过去21年的发展中,它也遇到过破产和收购等大大小小的危机。

    在20世纪90年代,以视频租赁为主要业务的巨无霸曾经占据了大多数美国家庭的起居室。

    那时,奈菲只是一个无名的棋子。由于商业模式与巨头完全不同,以“O2O +邮件”的形式向用户提供电影DVD租赁服务。

    与当时拥有9000万个线下商店的行业巨头白石达相比,Netflix的方式不仅打破了线下商店的重磅资产模式,还挽救了消费者的奔波。

    这是一个简单的优化,新开始的Neifei赢得了许多粉丝。

    但是,小公司的行动还不足以吸引巨人的注意力。更常见的是,他们只认为这是一场“小型战斗”,不足以构成威胁。

    建国三年后,破产危机来临,奈菲开始陷入金融危机。这也似乎证实了为什么大多数小公司都被忽视了。

    很多时候,大公司没有必要亲自扼杀,而基础不稳定的小公司可能充满漏洞。面对各种不利因素,他们将被打败。

    此时,奈菲濒临破产,不得不寻求出路。

    一集就是他们找到了白石田,并要求另一方购买自己的公司。但是,他们拒绝了这家小公司的要求。

    幸运的是,Netflix并没有在金融危机中死去,最终幸免于难。

    幸存下来的奈菲从那时起迅速发展并成为一匹黑马。经过一段时间,10年后,他们用自己的经验告诉这个行业的巨头

    他们的模式是未来的主流,更符合用户的期望和更多的市场份额。

    最后,我们看到奈菲在该行业中名列第一,并看到了前巨人白石田的垮台。 2010年,后者被迫要求破产和重组。

    直到今天,我们才能看到奈菲的失败和胜利的反击故事,以便更多地了解什么样的品质,让这家小公司取得了可持续的生命力。

    其创始人兼首席执行官里德黑斯廷斯的想法也得到了广泛传播,并成为其他公司的启示。

    网易在硅谷能够站稳脚跟的原因是“它可以提前预测市场方向,然后依靠及时的创新来击败一批竞争对手。这是黑斯廷斯从失败中获得的最大好处。” p>

    今天,Netflix仍然面临着在线视频领域的大量竞争,但Netflix并没有松懈,并且凭借自制戏剧的创新模式赢得了很多粉丝。

    在成为巨人之后,奈菲除了生活在每天“疲惫”的预防措施之外,对于竞争对手来说,他总是让自己的创新比市场更进一步。

    必须说,增长的每一步,意识都应该同时更新,甚至领先。同时,必须身体健康和实施。

    百度集团前副董事长,现任Y Combinator China创始人兼首席执行官陆琦表示:

    “任何市场竞争就像打鼾。这取决于你的部队的体力和质量,他对每个士兵的训练程度,以及你用来制造机枪,坦克或武器的武器。”/p>

    成长过程中没有运气,而且可以做的功课不能一步到位。特别是在逆境中,只有建立坚实的基础才能使我们不在风雨中。

    02

    从上帝那里得到一把“刀”:

    非常规创新

    一家大公司的失败有时可能来自上帝的“刀”,莫名其妙地被“杀死”:

    例如,这种“刀”来自不同的产品:Apple的智能机,胜过旧的诺基亚;

    另一个例子是来自不同市场的“刀”:这是一个外卖,它已经抢走了“康师傅”的方便面市场。

    苹果计算机发明家史蒂夫沃兹尼亚克说:创新一直被小公司所颠覆。

    可以说他们都遵循同样的想法。它比它不同更糟糕。凭借电网的创新性,我们将区分我们的运营并抓住市场机遇。

    毕竟,在已经成熟的市场环境下,必须面对大企业挤压生存空间,二是从产业生命周期理论的角度来看,未来只有一条下坡路。

    商业史上最强大的“wintel联盟”的崩溃是一个“长久生存”的绝妙案例。

    它的解体始于曾经被他们排除在外的“小公司”分支。

    Wintel Alliance这个只懂一点信息技术的人应该知道,也就是硬件和软件的结合微软Windows操作系统和英特尔英特尔处理器的黄金合作伙伴。

    多年来,在笔记本领域,wintel联盟几乎垄断了世界市场。

    当时,ARM年营业额只有6亿多美元,如何面对硬件厂商巨头英特尔的攻击?

    答案是向东方借用移动互联网。ARM看到了未来的趋势,不再在笔记本领域与Wintel联盟硬碰硬,而是深入到手机领域。

    经过多年的沉淀,ARM最终成为移动CPU的巨人。

    如今,PC时代早已结束,智能手机出货量的增长速度已经超过了前者,而这家具有前瞻性的公司已经占据了一半的市场份额。大多数产品几乎都是获得ARM许可的芯片制造商。

    移动互联网时代已经到来,英特尔和ARM再次相遇。这一次,英特尔的“联盟”微软开始“逆转”,转而寻求合作。需要注意的是,在20多年的密切合作中,他们从未在PC阵营中欢迎过“入侵者”。

    英特尔开始在移动方面开展工作,但它面临着ARM建立的障碍。如果它想攻击这座城市,它就无法在技术和资源方面提前赶上ARM。

    今天,战斗仍在继续。结果很明显。 ARM这家小公司的反向攻击重组了整个IT行业,其市场地位一直难以撼动。

    《纸牌屋》克里斯滕森曾经说过,颠覆性创新通常出现在小公司中,而这种颠覆所带来的变化不是由于行业内竞争导致的市场份额变化,而是像福特汽车取代车厢,智能手机取代诺基亚,数字化成像取代提交行业。

    科幻小说《黑镜》引用的这一突破性创新,是宇宙中更高文明的攻击,即“降维攻击”,“杀死你,你做什么?”

    阿里巴巴集团前任参谋长曾明曾在一篇文章中提到“优秀”和“优秀”之间的区别,并提到我们应该警惕“保持良好的诱惑”。

    “在创业过程中,许多公司倾向于陷入卓越的陷阱,实现那些明确的目标,实现成就的乐趣,但在这些成功的努力中,为了获得认可,你可能会越走越远优秀的公司。追求卓越充满了挫败感,但这个过程本身将使你和企业无可替代。

    回到上面,英特尔和百视达都是优秀的大公司。他们拥有良好的业务实力和管理良好的团队,吸引了世界各地的精英人才。但在时代的转折中,他们告别了他们创造的辉煌。

    可以说,无论一个人或一个企业现在多么小,如果你想成为一个坚强的人或一个强大的公司,那么卓越比卓越更重要。

    这个标准应该来自他自己,而不是来自他人。

    总而言之,对于小公司来说,追求卓越的过程本质上是令人沮丧的,所以没有必要低劣。对于大公司来说,如果他们陷入卓越的诱惑而失去危机感,那么经济衰退就不会遥远。

    记者/柔

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